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此次重大资产重组响应国务院国资委瘦身健体、聚焦主业、提质增效要求,将实现物业管理行业横向整合,明确公司未来发展的战略定位,激发公司的发展活力,进一步打开物业管理战略业务的未来发展空间,打造央企物业管理旗舰企业,在行业竞争逐渐加剧的情况下实现做优做强,提升上市公司的行业地位,对于公司的战略定位、业务发展空间具有十分重要的意义。

三是大力提升队伍履职能力。对标应急救援主力军和国家队职能定位,着眼“全灾种”“大应急”任务需要,着力从救援理念、职能、能力、装备、方式、机制等6个方面推动队伍转型升级。在全国分区域布点组建27支地震、山岳、水域、空勤专业救援队和6支跨国境森林草原灭火队伍,组建中国救援队并实施了首次跨国救援,最近中国救援队和中国国际救援队成功通过联合国国际重型救援队测评和复测,我国成为亚洲首个拥有两支联合国认证的国际重型救援队的国家。广泛开展大练兵大比武大培训,抓住每一次实战机会练兵,举办全国首届“火焰蓝”救援对抗比武暨国际救援技术交流竞赛,培育过硬本领和战斗作风。探索形成了“扁平化”组织指挥模式、防范救援救灾“一体化”运作模式,以及一整套行之有效的抢险救援技战术打法,不断提质强能,做到科学指挥、高效救援。

“不忘初心、牢记使命”主题教育,加强各级主官政治轮训,教育引导广大指战员把思想统一到训词精神上来,凝聚到党中央决策部署上来,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,切实打牢永远做党和人民忠诚卫士的思想基础。

二是大力加强队伍正规化建设。对消防救援队伍实行严密的组织、严肃的纪律,按照纪律部队标准严格管理、严格要求,坚持24小时驻勤备战,保持正规的战备、训练、工作和生活秩序。推动出台22项改革配套法规政策文件,研究制订《内务条令》《队列条令》等内部管理规章,切实用铁的纪律打造铁的队伍。

火焰蓝一周年 国家综合性消防救援队伍着眼全灾种大应急

结合招商局集团的历史以及上市公司战略定位,公司拟申请将公司名称由“中航善达股份有限公司”变更为“招商局积余产业运营服务股份有限公司”(以工商行政主管部门最终核准的名称为准)、英文名称拟由“AVICSUNDA HOLDINGCOMPANY LIMITED”变更为“China Merchants Property Operation & Service Co., Ltd”,证券简称拟由“中航善达”变更为“招商积余”,英文简称拟由“AVIC SUNDA”变更为“CMPO”,证券代码拟由“000043”变更为“001914”。

一是大力加强思想政治建设。应急管理部选派精干力量、组成10个宣讲团,赴31个省区市巡回宣讲辅导。针对改革过程中指战员思想实际,集中开展“牢记总书记训词、建设过硬队伍”专题教育,紧密结合

中航善达(000043.SZ)证券简称拟变更为“招商积余”

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